Евроменеджмент (лого)

Постановка системы Бюджетирования и Управленческого учета

ВНИМАНИЕ!!! ВЫ НАХОДИТЕСЬ НА УСТАРЕВШЕЙ ВЕРСИИ САЙТА.
Актуальную информацию о продуктах, услугах и иную информацию по деятельности
ЗАО "Евроменеджмент" можно получить по адресу http://www.emd.ru

 Проблемы и решения

 Содержание работ

     Этап1–Диагностика

     Этап 2 – Разработка системы управленческого учета

     Этап 3 – Разработка системы бюджетирования

     Этап 4 – Автоматизация

 Сроки выполнения работ

 Обучение

     Программа обучения - «Автоматизированная система планово-бюджетного управления Компании»


 Автоматизация на основе платформы "1С:Предприятие 8.0"
Поиск по сайту:

Проблемы и решения

1. Причины, побуждающие клиента заказывать данную услугу.

Основные причины для заказа услуги Клиентом:

  • Более обоснованное принятие управленческих решений;
  • Развитие системы текущего планирования;
  • Развитие системы мотивации и стимулирования руководителей;
  • Объединение планов всех подразделений компании;

2. Задачи, решаемые оказываемой услугой.

Услуга "Постановка системы бюджетирования и управленческого учета" позволяет решить следующие задачи:

  • Установление взаимосвязи планирования и контроля выполнения стратегических и тактических планов Компании;
  • Обеспечение согласованности планов всех подразделений в Компании и их направленности на достижение единых целей;
  • Формирование полнофункционального контура управления, направленного на повышение эффективности управленческих решений и контроля их выполнения;
  • Оценка и взаимосвязанное управление всеми аспектами финансового состояния, результатами деятельности и движения денежных средств Компании;
  • Укрепление финансовой дисциплины и подчинение интересов отдельных структурных подразделений интересам компании в целом посредством управления по отклонениям, основанном на сопоставлении спроектированных и фактических показателей деятельности компании за отчетный период;
  • Возможность расчета многовариантных планов без привлечения дополнительных ресурсов;
  • Минимизация затрат на планирование и формирование управленческой отчетности, а также повышение ее качества;
  • Увязка аналитики и правил учета с аналитикой и правилами планирования;
  • Создание базы для обоснованной системы мотивации персонала путем ее привязки к системе финансовых показателей.