Евроменеджмент (лого)

Постановка системы Бюджетирования и Управленческого учета

ВНИМАНИЕ!!! ВЫ НАХОДИТЕСЬ НА УСТАРЕВШЕЙ ВЕРСИИ САЙТА.
Актуальную информацию о продуктах, услугах и иную информацию по деятельности
ЗАО "Евроменеджмент" можно получить по адресу http://www.emd.ru

 Проблемы и решения

 Содержание работ

     Этап1–Диагностика

     Этап 2 – Разработка системы управленческого учета

     Этап 3 – Разработка системы бюджетирования

     Этап 4 – Автоматизация

 Сроки выполнения работ

 Обучение

     Программа обучения - «Автоматизированная система планово-бюджетного управления Компании»


 Автоматизация на основе платформы "1С:Предприятие 8.0"
Поиск по сайту:

Программа обучения - «Автоматизированная система планово-бюджетного управления Компании»

Тема "Теория системы планово-бюджетного управления"

  • Бюджетное управление, его цели и задачи.
  • Общие принципы управления. Цикл управления: постановка целей, планирование, контроль и анализ, формирование управленческого воздействия, корректировка.
  • Система планов в компании и место бюджетного планирования.
  • Управление по ЦФО. Финансовая структура.
  • Бюджетная структура. Бюджет компании. Виды бюджетов. Последовательность формирования бюджетов.
  • Учетная политика. Варианты построения управленческого учета.
  • Процесс бюджетного планирования.

Тема "Основные принципы работы программы"

Основные принципы работы программы:

  • Модель бюджетирования и учета;
  • Управленческий план счетов;
  • Универсальность бюджетов;
  • Принципы интеграции с бухгалтерской и оперативной системами;
  • Многовариантность планирования;
  • Многовалютный учет;
  • Принципы ввода плановой информации;
  • Универсальность отчетности.

Основные функции программы:

  • Автоматизация обработки массива данных, используемых в управленческом учете компании;
  • Автоматизация процесса построения планов и бюджетов;
  • Автоматизация процесса сравнения данных факта и плана/бюджета;

Основные объекты программы для реализации функций:

  • "Модель бюджетирования и учета";
  • "Управленческий план счетов";
  • "Бюджетная операция";
  • "Сценарии планирования";
  • "Шаблоны бюджетных операций";
  • "Показатели управленческой отчетности".

Тема "Реализация СПБУ Компании в программе"

  • Управленческий план счетов Компании;
  • Система общих справочников Компании;
  • Справочники модели Компании;
  • Иерархия бюджетов Компании;
  • Шаблоны бюджетных операций;
  • Структура справочника, последовательность внесения операций;
  • Показатели управленческой отчетности.

Тема "Инструменты планирования и анализа"

Бюджетирование:

  • Новая бюджетная операция;
  • Журнал и обзор БОП;
  • Планировщик;
  • Индексное планирование;
  • Планирование приходов.

Учет

  • Новая бюджетная операция;
  • Журнал/обзор бюджетных операция;

Контроль и анализ

  • Конструктор управленческой отчетности;
  • Расшифровка;
  • Анализ субконто;
  • Анализ счета по субконто;
  • Карточка счета;
  • Оборотно-сальдовая ведомость;
  • Оборотно-сальдовая ведомость по счету;
  • Отчет по проводкам.

Тема "Пример построения бюджета"

Занятие практическое.

Основой для проведения служит демо-база с введенной в нее исходной информацией (сценарии, основные шаблоны бюджетных операций, аналитика). За основу берется одна из форм бюджетов.

Демонстрируется построение плана на определенный период планирования. Вводятся операции факта в данном периоде. Формируется план-фактный отчет на период. Демонстрируется сравнение по статьям. Анализ корректности план-фактного анализа на основе операций. Демонстрация связи с другими бюджетами и с модулем казначейского исполнения.

Календарно-тематический план

N Занятие Продолжительность
1 Занятие "Теория системы планово-бюджетного управления" 2 часа 20 мин
2 Занятие "Основные принципы работы программы" 35 мин
3 Занятие "Реализация СПБУ Компании в программе" 35 мин *
4 Занятие "Инструменты планирования и анализа" 1час 10 мин
5 Занятие "Пример построения бюджета" (практика) 5 часов 50 мин *
Общее время проведения занятий 10 час 30 мин

* - может меняться в зависимости от сложности выполняемого проекта.