Евроменеджмент (лого)

Постановка системы Бюджетирования и Управленческого учета

ВНИМАНИЕ!!! ВЫ НАХОДИТЕСЬ НА УСТАРЕВШЕЙ ВЕРСИИ САЙТА.
Актуальную информацию о продуктах, услугах и иную информацию по деятельности
ЗАО "Евроменеджмент" можно получить по адресу http://www.emd.ru

 Проблемы и решения

 Содержание работ

     Этап1–Диагностика

     Этап 2 – Разработка системы управленческого учета

     Этап 3 – Разработка системы бюджетирования

     Этап 4 – Автоматизация

 Сроки выполнения работ

 Обучение

     Программа обучения - «Автоматизированная система планово-бюджетного управления Компании»


 Автоматизация на основе платформы "1С:Предприятие 8.0"
Поиск по сайту:

Этап 2 - Разработка системы управленческого учета

Основной задачей второго этапа является разработка всех материалов необходимых для успешного внедрения системы управленческого учета. В данном случае, рассматриваются только материалы, связанные с учетной функцией. Данный этап может включать в себя следующие работы:

  • Определение и формализация ключевых показателей эффективности (КПЭ) Компании, исходя из ее миссии, стратегических планов и ключевых факторов успеха;
  • Определение пользователей управленческой отчетности и их информационных потребностей;
  • Определение возможностей и ограничений существующей учетной автоматизированной системы;
  • Формирование Концепции будущей системы управленческого учета и ее согласование у высшего менеджмента компании;
  • Разработка финансовой структуры для целей учета - иерархия Центров Финансового Учета (ЦФУ) (места возникновения затрат, доходов и пр.);
  • Формирование управленческого плана счетов;
  • Формирование аналитики (аналитических справочников) управленческого учета;
  • Формирование управленческой учетной политики Компании;
  • Формирование набора форматов управленческих отчетов для различных уровней управления;
  • Формирование регламентирующих документов по системе управленческого учета (например, положения по системе управленческого учета, регламент подготовки периодической управленческой отчетности).

Результатом второго этапа являются следующие документы:

  • Список КПЭ компании по уровням управления;
  • Список пользователей управленческой отчетности по уровням управления;
  • Согласованная Концепция системы управленческого учета Компании;
  • Структура Центров финансового учета (ЦФУ) Компании;
  • План счетов управленческого учета с набором аналитических справочников;
  • Управленческая учетная политика Компании;
  • Набор форм управленческих отчетов Компании;
  • Пакет документов, регламентирующих систему управленческого учета.