Этап 2 - Разработка системы управленческого учета

Основной задачей второго этапа является разработка всех материалов необходимых для успешного внедрения системы управленческого учета. В данном случае, рассматриваются только материалы, связанные с учетной функцией. Данный этап может включать в себя следующие работы:

• Определение и формализация ключевых показателей эффективности (КПЭ) Компании, исходя из ее миссии, стратегических планов и ключевых факторов успеха;
• Определение пользователей управленческой отчетности и их информационных потребностей;
• Определение возможностей и ограничений существующей учетной автоматизированной системы;
• Формирование Концепции будущей системы управленческого учета и ее согласование у высшего менеджмента компании;
• Разработка финансовой структуры для целей учета - иерархия Центров Финансового Учета (ЦФУ) (места возникновения затрат, доходов и пр.);
• Формирование управленческого плана счетов;
• Формирование аналитики (аналитических справочников) управленческого учета;
• Формирование управленческой учетной политики Компании;
• Формирование набора форматов управленческих отчетов для различных уровней управления;
• Формирование регламентирующих документов по системе управленческого учета (например, положения по системе управленческого учета, регламент подготовки периодической управленческой отчетности).

Результатом второго этапа являются следующие документы:

• Список КПЭ компании по уровням управления;
• Список пользователей управленческой отчетности по уровням управления;
• Согласованная Концепция системы управленческого учета Компании;
• Структура Центров финансового учета (ЦФУ) Компании;
• План счетов управленческого учета с набором аналитических справочников;
• Управленческая учетная политика Компании;
• Набор форм управленческих отчетов Компании;
• Пакет документов, регламентирующих систему управленческого учета.