Евроменеджмент (лого)

Постановка системы Бюджетирования и Управленческого учета

ВНИМАНИЕ!!! ВЫ НАХОДИТЕСЬ НА УСТАРЕВШЕЙ ВЕРСИИ САЙТА.
Актуальную информацию о продуктах, услугах и иную информацию по деятельности
ЗАО "Евроменеджмент" можно получить по адресу http://www.emd.ru

 Проблемы и решения

 Содержание работ

     Этап1–Диагностика

     Этап 2 – Разработка системы управленческого учета

     Этап 3 – Разработка системы бюджетирования

     Этап 4 – Автоматизация

 Сроки выполнения работ

 Обучение

     Программа обучения - «Автоматизированная система планово-бюджетного управления Компании»


 Автоматизация на основе платформы "1С:Предприятие 8.0"
Поиск по сайту:

Этап 4 - Автоматизация системы бюджетирования и управленческого учета.

Четвертый этап необходим для автоматизации разработок предыдущих двух этапов. Здесь существуют два варианта выполнения этапа. Первый - использование наших опыта и знаний в области автоматизации управленческого учета и бюджетирования. Второй вариант - привлечение для автоматизации стороннего исполнителя.

Наша компания предлагает автоматизацию на основе программного продукта "Инталев: Корпоративные Финансы" для продукта "1С:Предприятие", зарекомендовавшей себя на рынке как простой, очень гибкий, не дорогой и удобный продукт. Он идеально подходит для компаний любых размеров и сложности, которые ведут учет в "1С:Предприятие".

В случае автоматизации в системе "Инталев: Корпоративные Финансы" будут выполнены следующие работы:

  • Детальное обследование существующей автоматизированной системы учета и планирования в компании;
  • Разработка концепции автоматизации и демонстрация программного продукта "Инталев: Корпоративные Финансы" высшему менеджменту компании и членам проектной команды заказчика;
  • Разработка технического задания;
  • Настройка программного продукта и его тестирование;
  • Обучение специалистов и менеджеров заказчика работе с программным продуктом. При необходимости может быть проведено обучение по теории бюджетного управления (с учетом специфики конкретной компании);
  • Сопровождение опытной эксплуатации программного продукта.

Результатами данного этапа являются:

  • Концепция автоматизации управленческого учета и бюджетирования;
  • Техническое задание на автоматизацию управленческого учета и бюджетного управления;
  • Настроенный и протестированный программный продукт "Инталев: Корпоративные Финансы", готовый для эксплуатации Заказчиком.

Второй вариант подразумевает привлечение сторонних фирм и необходим в случае, если автоматизация системы бюджетирования и управленческого учета проводится с применением программных продуктов, отличных от "1С: Предприятие". В этом случае, мы проводим следующие работы:

  • Формулируем требования к программному продукту;
  • Формируем приглашения на конкурс по выбору IT-компании;
  • Производим отбор программного продукта и IT-компании;
  • Формируем техническое задание на автоматизацию управленческого учета и бюджетирования;
  • Осуществляем контроль разработки системы и ее внедрения;
  • Проводим тестирование программного продукта.

Преимущества именно такого подхода в том, что:

  • Мы имеем собственный департамент информационных технологий, специалисты которого могут независимо тестировать программный продукт;
  • Специалисты, разрабатывавшие систему бюджетирования и управленческого учета, более качественно поставят техническое задание, осуществят контроль за ходом автоматизации и взаимодействие с компанией, автоматизирующей бюджетирование и управленческий учет, по методологическим вопросам.