Евроменеджмент (лого)

Постановка системы Бюджетирования и Управленческого учета

ВНИМАНИЕ!!! ВЫ НАХОДИТЕСЬ НА УСТАРЕВШЕЙ ВЕРСИИ САЙТА.
Актуальную информацию о продуктах, услугах и иную информацию по деятельности
ЗАО "Евроменеджмент" можно получить по адресу http://www.emd.ru

 Проблемы и решения

 Содержание работ

     Этап1–Диагностика

     Этап 2 – Разработка системы управленческого учета

     Этап 3 – Разработка системы бюджетирования

     Этап 4 – Автоматизация

 Сроки выполнения работ

 Обучение

     Программа обучения - «Автоматизированная система планово-бюджетного управления Компании»


 Автоматизация на основе платформы "1С:Предприятие 8.0"
Поиск по сайту:

Сроки выполнения работ

Сроки выполнения проекта по постановке системы бюджетирования и управленческого учета сильно зависят от многих факторов Заказчика. На сроки влияют следующие факторы:

  • Вид бизнеса. Так, например, постановка системы бюджетирования и управленческого учета в компании, специализирующейся на оптовой торговле, часто оказывается проще, нежели постановка в производственных компаниях;
  • Сложность организационной структуры. Управленческий учет в многопрофильном холдинге с множеством дочерних компаний сложнее, чем в одной компании;
  • Размеры компании;
  • Качество существующей системы планирования;
  • Мотивация руководителей, касательно постановки системы бюджетирования и управленческого учета;
  • Качество системы учета (бухгалтерского, управленческого) и то, как он организован (например, ведется ли учет для управленческих целей в отдельной базе от бух учета или нет);
  • Находится ли компания в процессе реформирования или нет. Очень сложно создать систему для компании, организационная структура которой постоянно меняется.
  • Другие внешние и внутренние факторы.

Однако ресурсы исполнителя проекта будут спланированы таким образом, чтобы срок выполнения проекта не превысил пол года. План, в свою очередь, будет согласован с Заказчиком.

Заказчик должен понимать, что сроки выполнения проекта и качество системы в огромной степени зависит не только от квалификации и опыта консультанта, но и от степени вовлеченности специалистов и менеджмента (начиная с высшего менеджмента) компании в планирование и выполнение проекта.