Евроменеджмент (лого)

Постановка системы Бюджетирования и Управленческого учета

ВНИМАНИЕ!!! ВЫ НАХОДИТЕСЬ НА УСТАРЕВШЕЙ ВЕРСИИ САЙТА.
Актуальную информацию о продуктах, услугах и иную информацию по деятельности
ЗАО "Евроменеджмент" можно получить по адресу http://www.emd.ru

 Реализованные проекты

 Постановка системы бюджетирования и управленческого учета (PowerPoint)


 Автоматизация на основе платформы "1С:Предприятие 8.0"
Поиск по сайту:

Реализованные проекты

Компания: ОАО "Удмуртэнерго". Краткое описание компании.

Выполненные работы: Постановка и регламентация системы бюджетирования.

Выполнение проекта было осуществлено в несколько этапов:

1. Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета.

Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета компании ОАО "Удмуртэнерго" проводилась по следующим направлениям:

  • Организационно-функциональная структура и механизмы взаимодействия финансово-экономических подразделений;
  • Кадровый состав;
  • Система бюджетирования и управленческого учета;
  • Состояние документов, регламентирующих систему бюджетирования;
  • Автоматизация системы бюджетирования.

При проведении диагностики системы бюджетирования и управленческого учета были проведены интервью с должностными лицами группы компаний ОАО "Удмуртэнерго", рассмотрены документы, описывающие распределение функций между участниками процесса бюджетирования и управленческого учета.

Анализ системы управленческого учета и бюджетирования проводился путем сравнения существующей в группе компаний системы с референтными моделями консультанта.

2. Разработка системы бюджетирования.

В рамках данного этапа проводились следующие работы:

  • Разработка концепции системы бюджетирования ОАО "Удмуртэнерго";
  • Разработка финансовой структуры ОАО "Удмуртэнерго" (иерархии центров финансовой ответственности (ЦФО));
  • Разработка справочника управленческих счетов с набором аналитических справочников;
  • Разработка бюджетной структуры ОАО "Удмуртэнерго" (набора, иерархии, схемы консолидации бюджетов компании);
  • Разработка перечня ключевых показателей эффективности;
  • Разработка и регламентация процессов управления финансами и экономикой Компании
  • Разработка документов, регламентирующих систему бюджетирования (например, положение о системе бюджетирования, регламент формирования основных финансовых экономических показателей деятельности, регламент формирования бюджетов, регламент формирования отчетов об исполнении бюджетов и принятии управленческих решений).

3. Автоматизация системы бюджетирования

Автоматизация системы бюджетирования включала следующие работы:

  • Проведение конкурса по выбору программного продукта, функциональное тестирование и сравнение продукта на соответствие бизнес-целям, предъявляемым системой бюджетирования;
  • Разработка технического задания для формирования модели (настройки) системы автоматизации бюджетирования;
  • Осуществлена настройка автоматизированной системы бухгалтерского учета Компании в соответствии с аналитическими справочниками (их структурой) разработанными на предыдущих этапах.
  • Осуществлена настройка и тестирование системы бюджетирования на базе выбранного продукта в соответствии с документами, разработанными на предыдущих этапах (финансовой и бюджетной структурой, справочником счетов и набором аналитических справочников и т.д.);
  • Проведено обучение пользователей программному продукту;
  • Подготовка документации на автоматизированную систему;
  • Проведена опытная эксплуатация.

Проект постановки системы бюджетирования был закончен и внедрен.

Также клиентами по постановке системы бюджетирования и управленческого учета являлись: ОАО "Аксесс-Энерго", ОАО "Липецкэнерго", ОАО "Читаэнерго", ООО "РИТ-XXI век".